I quattro elementi del
cambiamento.

Da più di 20 anni al fianco dei nostri clienti

Skills Management Group è una società di consulenza che è al fianco di organizzazioni e persone con quattro business unit, corrispondenti ad altrettante aree di intervento: l’area “persone” si occupa di consulenza direzionale e organizzativa, l’area narrazione è una story-factory al servizio di brand e media channels, l’area sostenibilità accompagna le organizzazioni nell’implementazioni di percorsi di economia circolare nella diffsusione della cultura della sostenibilità, l’area tecnologie accompagna i clienti nello sviluppo dei minaste necessari per stare dentro ai processi di cambiamento digitale.

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Valori

Affrontiamo l’incertezza con detreminazione e responsabilità, condividiamo gli stati d’animo dei nostri interlocutori, adattiamo i nostri interventi alla realtà del cliente, utilizziamo la diversità come una risorsa preziosa in 4 parole:

Coraggio

Affrontiamo l’incertezza con determinazione e responsabilità

Flessibilità

Adattiamo i nostri interventi alla realtà del cliente

Empatia

Condividiamo gli stati d’animo dei nostri interlocutori

Inclusività

Utilizziamo la diversità come una risorsa preziosa

Vision

Costruire – con la forza del  racconto – un futuro in cui le persone abbiano approcci mentali e competenze adatti a rendere sostenibili nel tempo le loro organizzazioni, valorizzandone l’identità

Mission

Essere il riferimento delle organizzazioni nella gestione dei loro processi di cambiamento, affiancando le persone e i team per creare insieme a loro soluzioni innovative, integrate e misurabili, funzionali alle strategie e agli obiettivi definiti

Perchè sceglierci?

Le turbolenze economiche e la digital transformation sono i due macro fenomeni che, da un po’ di tempo, stanno impattando su tutte le organizzazioni; influenzano e influenzeranno sempre più 5 ambiti: il paradigma organizzativo, la cultura della leadership, la responsabilità sociale, la responsabilità ambientale e i risultati economici.

A fronte di questo contesto, diventa necessario utilizzare nuove chiavi interpretative e creare una nuova cultura. Per farlo è necessario uscire dalle tradizionali zone di comfort, sviluppare un nuovo mindset personale e nuovi approcci alla gestione delle organizzazioni.

La domanda che dobbiamo porci è: cambiare casa o cambiare arredamento?

Con questa metafora vogliamo mettere in luce il passaggio che le organizzazioni devono oggi affrontare. Per la lettura che noi diamo del contesto siamo portati a preferire il cambio di casa ma con questa scelta non intendiamo stabilire nuovi dogmi.

Non è l’epoca del pensiero unico. Risulta evidente che ogni organizzazione ha una sua specificità, vive e opera in un contesto particolare. Riteniamo tuttavia che per mantenere “vitale” l’organizzazione la scelta tra il cambio della casa (un mindset nuovo) o il cambio dell’arredamento (una parziale modifica del mindset) sia il tema dal quale oggi non si può prescindere.

In un mondo che cambia sempre più velocemente, noi abbiamo 4 punti fermi:

Strategia

La Volatilità, l’Incertezza, la Complessità e l’Ambiguità caratterizzano il contesto nel quale le organizzazioni operano. Per affrontarlo servono persone che facciano della Saggezza, dell’Agilità, della Trasparenza e della Fiducia i cardini del loro agire.

Wisdom

Orientiamo le organizzazioni verso una nuova visione del business

Agility

Riconosciamo, connettiamo e valorizziamo i talenti per sviluppare le organizzazioni

Transparency

Misceliamo conoscenze e saperi diversi per trovare soluzioni inattese

Trust

Gestiamo ogni processo di cambiamento valorizzando le opportunità offerte dalla digital transformation

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